許多企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時(shí)消耗，導(dǎo)致資金積壓、場地浪費(fèi)、無效的管理成本，那么呆滯庫存是怎么產(chǎn)生的呢？該如何管控才能最大限度盤活資金，減少浪費(fèi)。企業(yè)產(chǎn)品周期不同，對呆滯庫存的定義就不同，呆滯庫存是指時(shí)間間隔長、流動(dòng)性差的庫存，可能是不良，可能是良品，造成的原因眾多，一般有以下幾個(gè)原因：

1、需求預(yù)測不準(zhǔn)，過量采購

這是最常見的原因，現(xiàn)在企業(yè)都面臨市場變化劇烈，客戶異常，由此而引發(fā)的牛鞭效應(yīng)，企業(yè)為應(yīng)付這種變化，通常會(huì)通過備庫存來應(yīng)對?？梢坏┦袌鲲L(fēng)向發(fā)生變化，庫存可能變成死料，呆滯料需要統(tǒng)計(jì)呆滯時(shí)間，可以按日，也可以按月，不同的企業(yè)有不同的方法，通常企業(yè)以6個(gè)月以上為呆滯。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品周期、資金流轉(zhuǎn)要求自行定義。如成品的積壓可以通過與不同客戶溝通，查看未來的需求，如客戶存在需求但短期又不需要，可以通過商務(wù)合作的形式，降價(jià)出售或開發(fā)新的市場處理呆滯，如化工藥劑；如可以拆分成零件，則可以通過返工，在新的訂單上使用，如汽配件；

針對有保質(zhì)期的原料，可以通過商務(wù)與供應(yīng)商協(xié)商，退回供應(yīng)商，如油漆等；如可以變更使用用途，則內(nèi)部消耗，如瓦楞紙箱、PE袋等，總之盤活物料是PMC、倉儲很重要的一項(xiàng)工作，倉儲一般負(fù)責(zé)保障庫存準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)呆滯和執(zhí)行消耗方案，PMC一般組織內(nèi)部消耗，內(nèi)部消耗不了的，協(xié)調(diào)商務(wù)組織物料。針對不同物料需采用不同的采購方式，批量標(biāo)準(zhǔn)件，如螺絲、螺帽、螺桿、鉚釘?shù)?，目前有新零售模式，如零售機(jī)，使用后再結(jié)算，最大限度保證沒有積壓；

針對高價(jià)格、使用壽命較長、加工周期較長，可采用統(tǒng)一庫存模式，即幾個(gè)公司共用安全庫存。哪個(gè)公司使用了用物流車緊急調(diào)用再補(bǔ)充，減少公司之間都備有庫存；針對不同客戶差異化需求，可采用VMI模式，在供方備貨，使用了再要求供方JIT送貨，以減少庫存積壓。企業(yè)應(yīng)靈活選用不同的庫存管理方法，最大限度從供方壓縮過量庫存。

2、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，呆滯庫存被隱藏

3、已領(lǐng)用不消耗

許多公司的盤點(diǎn)，容易出現(xiàn)只盤倉庫，不盤使用部門的情況。一般來說，線邊倉只準(zhǔn)接下來訂單需要的材料，其余材料應(yīng)退回倉庫，尤其是余料或多領(lǐng)的。很多公司倉庫是整潔干凈的，但去使用部門一看，每個(gè)部門都有“小金庫”，而這些“小金庫”又已經(jīng)分?jǐn)偭顺杀?，造成無人問津。

針對這種情況，必須嚴(yán)格限制使用部門的“小金庫”，盤點(diǎn)必須要涵蓋進(jìn)使用部門，要有追責(zé)機(jī)制。哪怕是一包A4紙也需要查清楚，辦公用品可以關(guān)聯(lián)部門一起使用，避免領(lǐng)用分散而造成呆滯，針對已經(jīng)過期或報(bào)廢的，要堅(jiān)決處理，確定可以使用，但短期不用的，先使用部門間互相確認(rèn)用途，如果的確無法使用，集中退回倉庫，按庫存來處理?！靶〗饚臁币钚』?，而非變成三不管地帶。

4、缺少使用標(biāo)準(zhǔn)

許多公司的購買，消耗很隨意，缺乏系統(tǒng)管理，例如一只筆應(yīng)使用多長時(shí)間，一件衣服需要個(gè)范圍，目的是能精確管控消耗量，請購量和庫存，那每個(gè)月一個(gè)部門消耗多少物資，小金庫應(yīng)保留多少，是會(huì)得出結(jié)論的，用標(biāo)準(zhǔn)去卡，公司應(yīng)該對常用件設(shè)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，盡可能使包裝小型化，避免批量領(lǐng)用，加強(qiáng)使用部門的盤點(diǎn)工作，壓縮物料需求。

呆滯庫存的管控是個(gè)系統(tǒng)工程，必須要全流程進(jìn)行分析，進(jìn)行管控，庫存是成本，企業(yè)不可能完全做到零庫存，但是要盡可能壓縮在最合理的范圍。