先打一劑預防針。在社交媒體上,我看到,很多年輕人坐不住了,吐槽已經(jīng)出現(xiàn)了人傳人的現(xiàn)象。對于這些年輕人來說,這可能比房子漲價更讓他們不爽。

大幅的增長,便是騰訊敢于提價的底氣。不僅要賺錢,還要賺更多的錢,這是企業(yè)的邏輯。

你要問我怎么看?我覺得,讓市場的歸市場,個人歸個人。

愛奇藝和騰訊先后表達了漲價的想法,我看有網(wǎng)友說這背后可能有串通,也有的說涉嫌壟斷。但這個還是得給專業(yè)的市場管理方去判斷。

作為用戶,尤其是因為喜歡某些特定的劇,不得不去成為會員的用戶,我們只能做一些個人化的選擇:要么忍痛割肉,要么找更多的朋友分擔一下,要么干脆不看。

是的,可以分擔。青年人嘛,就是要報團取暖。其實,騰訊和愛奇藝不知道的是,他們的用戶數(shù)量應該比統(tǒng)計的還大。

生活所迫,我和身邊的朋友已經(jīng)摸索出了一種會員共享模式:今天我要看的劇,只有A平臺有,那就找朋友借一下A會員;明天朋友想看B劇,我就把我的B會員給他用,以此來提高會員使用率,節(jié)省幾頓飯錢。

買,是對知識產(chǎn)權的基本尊重;共享,是對自己錢包的清醒認知。

當然,還有的網(wǎng)友表示:實在不行,只好去找盜版了。我擔心的是,好不容易趨好的版權生態(tài),可能又會因此而陷入逆反。畢竟,很多人還在對超前點播耿耿于懷。不滿情緒積攢久了,自然會有臨界點。

但是這個代價,應該和市場需求有著健康的平衡,如此才能前行。有位網(wǎng)友說得很到位:消費者永遠覺得貴,商家永遠覺得便宜。規(guī)則和公平,就是在這樣的對立依存中建立的。

事實上,哪怕吐槽漲價的聲音,平臺可以不理;而在另外一個方面的批評,卻應該引起平臺的重視:內(nèi)容質(zhì)量應該跟上。

某種程度上可以說,內(nèi)容生產(chǎn)力決定了平臺的議價能力。用戶尊重市場化的定價規(guī)則,企業(yè)也要滿足用戶的期待,否則當失望成為普遍情緒,再好的如意算盤都會落空。