先打一劑預防針。在社交媒體上，我看到，很多年輕人坐不住了，吐槽已經(jīng)出現(xiàn)了人傳人的現(xiàn)象。對于這些年輕人來說，這可能比房子漲價更讓他們不爽。

大幅的增長，便是騰訊敢于提價的底氣。不僅要賺錢，還要賺更多的錢，這是企業(yè)的邏輯。

你要問我怎么看？我覺得，讓市場的歸市場，個人歸個人。

愛奇藝和騰訊先后表達了漲價的想法，我看有網(wǎng)友說這背后可能有串通，也有的說涉嫌壟斷。但這個還是得給專業(yè)的市場管理方去判斷。

作為用戶，尤其是因為喜歡某些特定的劇，不得不去成為會員的用戶，我們只能做一些個人化的選擇：要么忍痛割肉，要么找更多的朋友分擔一下，要么干脆不看。

是的，可以分擔。青年人嘛，就是要報團取暖。其實，騰訊和愛奇藝不知道的是，他們的用戶數(shù)量應該比統(tǒng)計的還大。

生活所迫，我和身邊的朋友已經(jīng)摸索出了一種會員共享模式：今天我要看的劇，只有A平臺有，那就找朋友借一下A會員；明天朋友想看B劇，我就把我的B會員給他用，以此來提高會員使用率，節(jié)省幾頓飯錢。

買，是對知識產(chǎn)權的基本尊重；共享，是對自己錢包的清醒認知。

當然，還有的網(wǎng)友表示：實在不行，只好去找盜版了。我擔心的是，好不容易趨好的版權生態(tài)，可能又會因此而陷入逆反。畢竟，很多人還在對超前點播耿耿于懷。不滿情緒積攢久了，自然會有臨界點。

但是這個代價，應該和市場需求有著健康的平衡，如此才能前行。有位網(wǎng)友說得很到位：消費者永遠覺得貴，商家永遠覺得便宜。規(guī)則和公平，就是在這樣的對立依存中建立的。

事實上，哪怕吐槽漲價的聲音，平臺可以不理；而在另外一個方面的批評，卻應該引起平臺的重視：內(nèi)容質(zhì)量應該跟上。

某種程度上可以說，內(nèi)容生產(chǎn)力決定了平臺的議價能力。用戶尊重市場化的定價規(guī)則，企業(yè)也要滿足用戶的期待，否則當失望成為普遍情緒，再好的如意算盤都會落空。